盤點是立體庫管理軟件WMS的一個功（gōng）能，在wms開發階段客戶可以根（gēn）據實（shí）際情況來定（dìng）製盤點功能。可對物料，訂單等等進行盤點，生成盤點單。用戶可（kě）以自己創（chuàng）建盤（pán）點單，也可以指定計劃讓wms自己在空閑時進行盤點。
擴展閱讀（dú）：人工盤（pán）點
1．部門配合（hé）
一個正常生產經營的企業他的物（wù）流是時刻變動的（de），是一個動態的指標，而企業（yè）盤點的（de）目的（de），就是要查（chá）出某一個時間點（diǎn）的庫存量，而庫存量卻是一個靜（jìng）態的指標，這就形成了一個矛盾，這就要求生產（chǎn）和銷售部（bù）門（mén）在盤點（diǎn）期間暫時停止料物的收（shōu）發運作（zuò），達到倉庫所需要的無變動狀態。所以在盤點期間，即使生產（chǎn）出（chū）貨照常進行（háng），也要將生產所需物料（liào）提前發放（fàng）到生產線上，以達到（dào）倉庫物料的靜（jìng）態。此時的盤點要（yào）求隻局限於倉庫本身，如果的年底全麵盤點（diǎn），生產和一切物流要全部停止動作，生產線上沒有完（wán）工的物料在邏輯上還要（yào）退回倉庫，再進（jìn）行全麵的盤點（diǎn）。
2．人員配置
倉庫的盤點必須配（pèi）備一定（dìng）的人員，參與盤點的人員必須具備一定識別（bié）和計量物料的能力，對於盤點工（gōng）作，同時各部門（mén）還要有相應（yīng）的監督機製，除倉管員以外，其他部門的人員也必須參與盤點，比如生產部和財務部，生管（guǎn）部需要檢查庫存品名數量，財務部不僅要對（duì）品名數量進行監督，還要對庫（kù）存的價值進行計算，各部門人員的共同參與，一定（dìng）程（chéng）度上還（hái）增強了盤點人員的隊伍，加速了盤點工作的進行。
3．盤點時間
倉庫的盤點時（shí）間（jiān）一般選擇在月底的最後一天，當然也會由於臨時的需要進行（háng）月中盤點。選擇在月底盤點的優勢很多（duō），第一月底盤點與倉庫每月結賬時間保持一致，更利於查找差異，分析差異原因；第二，月底盤（pán）點與財務結賬保持了數據的（de）共享與協調，提高了數據的使用效（xiào）率；第三，月底盤點（diǎn）為生產各項數據報（bào）表與（yǔ）財務月報表提供了真實有說服力的數據；第四，月底盤點後的數據真實可靠，為（wéi）下月倉庫數（shù）據的準確性提供了（le）相應的保（bǎo）障。
4．前期準備
對盤點前的物料，倉庫管理（lǐ）員應該提前做準備。第一，將同一類別，品名的物料放在一（yī）起，以（yǐ）便於盤點（diǎn）工作的順利進行（háng）；第二，檢查物（wù）料卡的收發結存記錄，並核對實物數量；
5．詳（xiáng）細記錄（lù）
盤點人員（yuán）在盤點期間，必須認真核對實物的品名，數量，料號，做到準確無誤，對實（shí）物過小的原（yuán）料（liào），還要借助一定的計量工具（如電子稱，卡尺等）進行計量（liàng），進行專門的稱量計算。對於貴重材料成品（pǐn），還要進行重點記錄，精確計量。
6．複盤
根據概率論原理，同一工作失（shī）誤犯第二次的可能性是很低（dī）的。在進行第一次盤點以後，有（yǒu）條件的企（qǐ）業還要對經過盤點的實物進行（háng）複盤，以提高數（shù）據的準確性，減少工作中的失誤。
7．查（chá）找差異原因（yīn）
盤（pán）點結束以後，相同的品名要將賬存數量與盤點數量相比（bǐ）較得到差異，如果差異率超過企業的規定的範（fàn）圍，就必（bì）須對差異做出說明與原因分 析，差異在合理（lǐ）的範圍內，也需要分析（xī）差異原因，最後調整帳務，做到賬實相符，在這裏需（xū）要提（tí）示的一點就是次月的月初數應該與本月的盤點數相等，而不是與（yǔ）帳務 結存數相等，否則就會將差異數帶（dài）入到下月的帳務當中，盤（pán）點也自（zì）然失（shī）去了他應有（yǒu）的意義和（hé）效果。
8．臨（lín）時事件處理辦法
倉庫在盤（pán）點期間，如果碰（pèng）到必須的物（wù）料收發，比如急（jí）需的（de）供應商送貨，成品的（de）入庫（kù）及客戶送貨，通行的做法是可以將收發（fā）的單據日（rì）期（qī）推 後一（yī）天（到達下一個月份），並對入庫的（de）原料進行隔（gé）離處（chù）理（不參與（yǔ）盤點），對（duì）出庫的成品在發貨前（qián）盤點（需參與盤點），目的（de）就是在這種緊急（jí）情（qíng）況發生時，避免（miǎn）造 成帳務的混亂和實物的不相（xiàng）符，保持帳務邏輯關係（xì）的順暢。
