自動化（huà）立體倉庫的效益是（shì）顯而易見的：自動化（huà）能夠加快處理速（sù）度，提高精確度，降低動力成本（běn），提高可靠性，達到（dào）庫房（fáng）麵積和空間的更有效利（lì）用。但是，這（zhè）些優勢並不是免費得來。自動化需要很昂貴的（de）成本投入，隻有（yǒu）通過運營（yíng）成本的節減（jiǎn）才能收回投資。這並非一（yī）朝一夕（xī）之（zhī）功，需要（yào）從中長期綜合考慮。英國（guó）的（de）彼得·貝克教授提出了對企（qǐ）業實施倉庫自動化（huà）需注意問題的看法（fǎ）。
一、自動化立體倉庫的優（yōu）劣
一（yī）般說來，自動存儲係統（AS/RS）每小時能在每個巷道運送40-50個托盤，這和巷（xiàng）道的高度（dù）和寬度、托（tuō）盤的物理特性、貨架高低間距等因素相關（guān）。如果升降機需要更換巷（xiàng）道，單次轉換的時間和轉換頻率會影響作業速度。輕型貨架（jià）可用來存放貨箱，通過自動存儲（chǔ），每小時（shí）可以在每巷道內（nèi）存取80-100個（gè）貨箱。盡（jìn）管如此（cǐ），通過一些（xiē）專門的設備，還會進一步提（tí）高作業（yè）速度。如果設備和產品物理特性允許（xǔ），又有（yǒu）加（jiā）大倉庫作業量的現實需（xū）要，每次作業可以搬運兩個或是更（gèng）多的貨箱（xiāng）。
高速分揀機每小時可以完成2萬次揀選（xuǎn），一（yī）些（xiē）製造商甚至宣稱有更高的（de）揀選速度。但務必要注意，處理速度和物件大小、重量及（jí）物件特性密切相關。當RF（射頻（pín））終端上安上條形碼瀏覽（lǎn）器，並和WMS連接時，利用RF終端就可以（yǐ）提高揀選速度。盡管很難確切地（dì）說出RF終端對庫房作業改善的幅度，但這種改善很容易就能被看出來，揀（jiǎn）貨員的作業活（huó）動得到了更多監督，揀貨更加精確，揀貨過程中還能獲得更多的實時信息。RFID標簽在貨（huò）物追蹤上更具優勢。想象一下（xià），一個（gè）托盤上承載20個貨箱，每個貨箱裏（lǐ）麵都是不同的貨物（wù）。利用RFID，這（zhè）些貨物的信息一次就能（néng）掃（sǎo）描完畢，而條形碼則需要（yào）逐個掃（sǎo）描，才能確定貨物的性質（zhì），掃描速度（dù）被極大地提高了。
除了上麵提到的能感受到的益處（chù），一些讚同自動化的原因還（hái）有減少工傷和貨損、改善公（gōng）司形象、降低對操作（zuò）工的依賴，尤其是庫房裏有特殊需要，操作工（gōng）短缺的時候。但是，與此同時，也有一些反對自（zì）動化的觀點，包括：對變化的貨物吞吐量和貨物種類缺乏彈性、冗長的項目實施周期、項目實施中間服務質量的下降等。
可以看（kàn）出，自動化l立體倉庫帶來了更高的物流作業水準（zhǔn），同時也帶來了更多的執行成本。因此，所（suǒ）有（yǒu）的優劣條件都（dōu）讓是否采用自動化難以抉擇，那麽，如何選擇倉（cāng）庫自動化的可行性呢？自動化需要（yào）很昂貴的成本（běn）投入（rù），隻有通過運營成本的節減才能收回投資。這並非一朝（cháo）一夕之（zhī）功（gōng），需要從中長期綜合考慮。因此，在選（xuǎn）擇倉庫自動化是時應該考慮以下幾方（fāng）麵。
二、選擇自動化立體倉庫項目需要考慮的四個問題
1.要對項目進行審視，著眼於實際業務需要，而不是為自動（dòng）化（huà）而自動化。在考慮自動化的時候，還要考慮與它相配套的手工（gōng）作業。事實上，基本上沒（méi）有（yǒu）哪一個立體倉庫是真正的立體倉庫，任何立體庫都是自動（dòng）化與手工的結合。確定項目的時（shí）候，需要建立計劃數（shù）據庫。一（yī）般情況下需把未來3-5年內，倉庫的（de）吞吐量、存儲容量、訂單（dān）貨物的類別（bié）等（děng）要素考慮進去。
2.進行技術評估，確定自動化（huà）是否適當。根據庫房吞吐（tǔ）量和存儲需（xū）要，可以（yǐ）確定是否需要自動化和自動（dòng）化要達到的程度。
按照（zhào）作業水平可以（yǐ）把（bǎ）庫房作（zuò）業分成由低到高的四個層次：
簡單手工操作--例如托盤（pán）堆垛、貨箱上架、根據（jù）紙定單揀選等；
機器（qì）輔助（zhù）作業--借（jiè）助升降機，把托盤送上貨架（jià），或用直式輸送機輔（fǔ）助運輸貨箱；
簡（jiǎn）單（dān）自動化作業--例如，在全托盤進出的庫房（fáng）裏，利用自動起重機和簡單的輸送係統；
複雜自動化作業-包括指（zhǐ）示燈輔助揀選係統、複雜的輸送係統、高速分揀係統等。隨（suí）著庫房作業複雜程度和庫房容量的增長（zhǎng），麻豆精品视频的選（xuǎn）擇也會跟著變化。例如，當庫房每小時處理的定單超過（guò）500個，自動化作業就被提上議事日程了。
3.當確定有必要實施自動化以（yǐ）後，下一步就要對設備的性能進行詳細的審視。
每個被選設備的（de）可選特性隻需通過"是/否"備選框，就可以挑選出來。例如，對嚴（yán）格實行先進（jìn）先出的庫房來說，單倍深自動存儲係統就足夠了，無須采用雙（shuāng）倍深的存儲係統或密集的起重（chóng）機係統。對設備的（de）特（tè）性（xìng）進行如此細致的評估後（hòu），就能（néng）理（lǐ）直氣壯地得出棄用某些設備的結論了。這個過程結束後，可能（néng）隻有兩三種比較適合的方案留下（xià）來（lái）。進而對剩下的兩三種方案進行全麵成本比較（jiào）。比較的時候要把相關的成（chéng）本都（dōu）考慮進去。例如，在（zài）考慮設備資金投入的基礎上，把占用的空間、操作工（gōng）的數量、維修與保養等都考慮進（jìn）去。
可能發生（shēng）的具體（tǐ）成本支出可能包括（kuò）：設（shè）備占用麵積的租（zū）金、稅費、水電冷氣、消防（fáng）設備、運轉養護成本和人工成本等。同時，由於這（zhè）些支出有的是（shì）一次性支出的，有（yǒu）的是分期支付的，要確切衡量每一種方案的（de）確（què）切年度運營支出。較（jiào）為妥當的（de）辦法（fǎ）是，把與（yǔ）庫房自動化項目相關的支出根據設備的折舊年限和期望的報酬率進行折現，比較每種方案的折現（xiàn）現金流出（chū），就像（xiàng）住房按揭一樣，把一次性或周期性的成本支出換算成一定年限（xiàn）內的平均支（zhī）出（chū）。
4.根（gēn）據計劃階（jiē）段設定的作業環（huán）境參數和意外情況，做敏（mǐn）感度分析。通過分析（xī）作業環（huán）境改（gǎi）變之後，最終選中（zhōng）的方案是否會發生改變，可以發現方（fāng）案的潛在缺（quē）陷。這時，計算機仿真測試就會派上用場了。例如測試自動存（cún）儲（chǔ）係（xì）統的一個起（qǐ）重機發生故障後，對整體作業的影（yǐng）響（xiǎng），隻需輸入相關參數就可以了。在重大自動化項目中，這是很有必要的，在計算機上對設計進行測試是非（fēi）常容易的，當進入簽約階段，發現（xiàn）不適合再（zài）掉頭就積重難返了。
通過逐漸縮小選擇（zé）範圍的方（fāng）法，能把各個型號的自動化設（shè）備都考慮進去。隻有通（tōng）過這樣徹底的分析，才能選中一個合適的自動化係統。
三、自（zì）動化倉庫的實施與安裝
明顯地，關於實施的（de）一個很（hěn）重要的話題是安裝和調試需要多長（zhǎng）時（shí）間。建造一個標準的庫房並進行通用設備安裝（zhuāng）通常所需的時間不超（chāo）過一年。如（rú）果能找到適合的建築（zhù）用房，工期（qī）還會進一步縮短。但是，全自動（dòng）化係統的實施就需要相當長的時間了，通（tōng）常耗（hào）時最久、通常（cháng）也是至關（guān）重要的一（yī）步是開發WMS（倉庫管理係統）。不要低估可（kě）能耗費的時間，製定不切實際的（de）時限。在項目實施的過程中（zhōng），確保庫房和物料搬運設備和WMS的兼容性是（shì）至關重要的（de）。這個協調任務從最初流程設計的（de）時候開始（shǐ），貫穿項目實施的始終。
信息係統和公司的運營（yíng）需求不配套，最常見的（de）原因往往（wǎng）是，物料搬運設（shè）備和WMS的不（bú）相契合，或是設計階段中沒有完全摸清公司（sī）的運營需要。還有十分重要的一點是（shì），庫房布局設計可能與你以往的經（jīng）曆不同。例如，在通過叉車進行托盤搬運的倉庫裏，在有足夠的指示標誌和隔離物的（de）情況下（xià），在巷道中（zhōng）設立連接其間的人行步道是可以的。但（dàn）是很難想象，在（zài）自動存儲係統裏（lǐ），會有在巷道中開設連接通道的情況。在工程的早期階段就（jiù）向技術專家請教，會有效避免相關錯誤的（de）產生。
總之，避免自動化（huà）項目失敗的工作從項目的製定初期就開始了。做細（xì）致周密的數據分析，在（zài）作業目標和顧客服（fú）務水平上達（dá）成一（yī）致，大家共同努力，才能確保自動化項目的最（zuì）終成功。
