盤點是立體庫管理（lǐ）軟件WMS的一個功能，在wms開發階段客戶可以（yǐ）根據實際情況（kuàng）來定製盤點功能。可對物料，訂單等等（děng）進行盤點，生成盤點單。用戶可以自己創建盤點單，也可以指定計劃讓wms自己在空閑時進（jìn）行（háng）盤點。
擴展閱讀：人工盤（pán）點
1．部門配合
一個（gè）正常生產經營的企業他的物流是時刻變動的（de），是一個動態的（de）指標，而企業盤點的目的，就是要查出某一個時間（jiān）點的（de）庫存量，而庫（kù）存量卻是一個靜（jìng）態的指標，這就形成了一個矛盾，這就要（yào）求生產和銷售部門在盤點期間暫時停止料物的收發運作，達到（dào）倉庫所（suǒ）需要的無變動狀態。所以在盤（pán）點期（qī）間，即（jí）使生產出貨照常進行，也要將生產所需物料提（tí）前（qián）發放到（dào）生產線（xiàn）上，以達到倉庫物料的靜態。此時的盤點要求隻局限於倉庫本身，如果的年底全麵盤點，生產和一切物流要全部停止（zhǐ）動作（zuò），生（shēng）產線上沒有（yǒu）完（wán）工的物料在邏輯上還要退回（huí）倉庫，再（zài）進行全麵的盤點。
2．人（rén）員配置
倉庫（kù）的（de）盤點必須配備一定的人員，參（cān）與盤點的人員必須具備一定識別和計量物料的能力，對於盤點工作，同（tóng）時各（gè）部門還要有相應的監督機製，除倉管員以外，其他部門的人員也必（bì）須參與盤點，比如生產（chǎn）部和財務部（bù），生管部需要檢查庫存品名數量，財務部不僅要對品名（míng）數量進行監督，還要對庫存的價值進行計算（suàn），各部門人員的共同參與，一定程度上還增強了盤點（diǎn）人員的隊伍，加速（sù）了盤點（diǎn）工作的進行。
3．盤點時間
倉庫（kù）的盤點時間一般選（xuǎn）擇在（zài）月底的最後一天，當然也會由於（yú）臨時的需要進行月中盤點。選擇在月底盤點的優勢（shì）很多，第一月底盤點與倉庫每月（yuè）結賬時間保持一致，更利於查找差異，分析差異原因（yīn）；第二，月底盤點與財務（wù）結賬保持了數（shù）據的共享與協（xié）調（diào），提高了數據的使（shǐ）用效率；第（dì）三（sān），月底盤點為生產各項數據（jù）報表與財務月報表提供了真實有說服力的數據；第四，月底盤點後的數據真實可靠，為下月倉（cāng）庫數據（jù）的準確性提（tí）供了相應的保障。
4．前期準備
對盤點前的物（wù）料，倉庫管理員應該提前做準備。第一，將同一類別，品名的物料放在（zài）一起，以（yǐ）便（biàn）於盤點工作的順利進行；第二，檢查物料卡的收發結存記錄，並核對（duì）實物數量；
5．詳細記錄
盤（pán）點人員在盤（pán）點期間，必須認真核對實物的品名，數量，料號，做到準確無（wú）誤，對實物過小的原料，還要借助一定的（de）計量工具（如電（diàn）子稱，卡尺等）進行計量，進（jìn）行專門的稱量計算。對於貴（guì）重材料成（chéng）品，還（hái）要進行重點記錄，精確計量。
6．複盤
根據概率論原理，同一工作失誤犯第（dì）二次的可能（néng）性是很低的。在進行第一次盤點以後，有條件的企（qǐ）業還要對經過盤點的實物進行複盤，以提高數據的準確性，減少工作中的失誤。
7．查找（zhǎo）差異原（yuán）因
盤點結束以（yǐ）後，相同的品名要將賬存數量與盤（pán）點數量相比較（jiào）得到差異，如果差異率超過企業的規定的範圍，就必須對差異做出說明與原因分（fèn） 析，差異在合（hé）理的範圍內，也需要分析差異原因，最後調整帳務，做到賬實相符，在這裏需要提示的一（yī）點就是次月的月初數應該與本（běn）月的盤點數相等，而不是與（yǔ）帳務 結存數相等，否則就會將差異數帶入到下月的帳務當中，盤點也自（zì）然失去了他應（yīng）有的意義和（hé）效果。
8．臨時事件處理辦（bàn）法
倉庫在盤點期間，如果碰（pèng）到必須的物料收發，比如急需的供應商送貨，成（chéng）品的入庫及客（kè）戶（hù）送貨，通行的做法是可以將收發的（de）單據日期推 後一天（tiān）（到達下一個月份），並（bìng）對入庫的（de）原（yuán）料（liào）進行隔離處理（不參與盤點），對出庫的成品（pǐn）在發貨前盤點（需參與盤（pán）點），目的就是在這種緊急情況發生時，避免造 成帳務的混亂和實物的不相符，保持帳務邏輯（jí）關係（xì）的順暢。
