隨著經濟全球化進程的不斷加快,物流的範圍也不斷延伸和（hé）擴大（dà）,每個企業的最終（zhōng）目的就是為了更多的降低物流成本,創造更高（gāo）的物流附加（jiā）值。供應鏈物流成本囊括了企業供應鏈運作的整個過程,主要包括以下幾個重要的方麵:
首先,產品物流供應的（de）費用。
這部分的成本（běn）主要是指企業從原材料等物品的采購方到進貨（huò）方,整個過（guò）程產品流轉所（suǒ）發生（shēng）的各種物流費用;
其次,企業內部的物流費用。
這個主要（yào）指（zhǐ）的是生產企業從產（chǎn）品的形成、運輸包裝到銷售完成的過程中所（suǒ）產（chǎn）生的費用,在（zài）這個部分中（zhōng）的銷售實現是通（tōng）過銷售契約（yuē）的締結為主要標（biāo）準的;
再次,產品銷售物流費。
主要包括銷（xiāo）售公司的包裝、發貨、配送等費用;第四,回收物流費。主要指的是企業為了（le）更好的實（shí）現產品的（de）使用目的,廠商從顧客那裏收回容器等發生的（de）費用;
最後,產品（pǐn）廢棄物流費。
主要指的是產品、包裝物、容器（qì）等因為廢棄而回收所產生的各種費用。
麵臨的問題:
首先,物流（liú）供應鏈缺乏供應鏈成員的有效參與（yǔ）。
在企業物流成本管理過程中,企業要更好的立足於供應鏈管理的思想,為了能夠完整全麵的反映物流成本,這就需要企業中的供應鏈成員有效地參與到企業物流（liú）成本的（de）管理過程中。但是在實際的企業物流成本管理中,許多供應鏈成員的成本（běn）意識不高,不能（néng）夠積極（jí）有效地參與企（qǐ）業物流成本管理工作（zuò）,不能夠形成一個有效的合作團隊。供應鏈成員對物流認識膚淺。企業（yè）的生產麵臨兩個方麵的物資流通,這個過程需要高（gāo）素質的（de）決策者和業務（wù）人員來實現,可是我國目前的企業管理者對物（wù）流的認識淡薄膚淺,沒有形成物流成本管理理念。
其次（cì）,對物流職（zhí）能和供（gòng）應鏈物流職能的主要流程（chéng）分析不夠。
在企業物流的職能運（yùn）行（háng）過程中,物流供應鏈的職能對其有著重要的影響。並且在發展運行的過程中兩者（zhě）發生（shēng）相互作用（yòng）,例如:地點選擇、顧客（kè）服務以及產品（pǐn）需求預測等等。不同的（de）企業由於企業內部的業務和性（xìng）質不同,因此物流職能也會不盡相同。如果對物流職能和供應鏈職能的（de）流程分析不準確,就會造成物流企業運行的混亂,不（bú）利於物流供應鏈成本管理工作的順利（lì）運行。
再次,對供應鏈物流職能的規定（dìng）不嚴密（mì）。
如果（guǒ）供應鏈物流職能流程的（de）細化不夠（gòu）明確,就會（huì）造（zào）成不能準確的提供重要的成本（běn）信（xìn）息。在物流企業的運行過程中,把供應鏈物流流程細化為十分清晰的活動,能（néng）夠提高物流成本和核算流程的（de）準（zhǔn）確性,相（xiàng）反,就會很難掌握物流成本。在多數（shù）情況下,大部分主要（yào）的物流流程分解程度需要達到分（fèn）解活動和特定成本的相互聯係。
第四,物流（liú）供應鏈成本管理缺乏透明度,缺少相關的成本統計資料（liào）。
在物流企業運行過程中,供應鏈（liàn）物流成本管理一般情（qíng）況都要滿足財（cái）務報告的基本需要,它需要企業用標準成本會計製作外部相關報表,但是,當前許多（duō）企業的成本細節沒有被清晰描述,缺乏一定的透明度。我國企業當前（qián）運（yùn）行的成本核（hé）算體係,沒有對物流成本費用進行單獨核算,物（wù）流成本被分散在許多其他成本項目中,這樣就造成了成本管理資料（liào）的缺失,不利於（yú）物流（liú）供應鏈成本管理工作的（de）正常運行。
供應鏈成（chéng）本控（kòng）製的對策
在物流企業供應（yīng）鏈運行的過（guò）程中,物流供應鏈中的（de）每一個成員都要做好自己職位的管理工作,並且能夠直接向公司管（guǎn）理部門負責,進而根據要求,竭盡全力地（dì）把企業物流成（chéng）本降到（dào）最低。比如說,在產品采購的過程中,不論在任何情況下,都要盡（jìn）最大努力的（de）降低購買貨物（wù）的價格和服務費（fèi）用。在產品進行貨物運輸的方麵,要盡可能地壓低貨物的運輸費用。在處理產品庫存的（de）時候,供應鏈成員應（yīng）該把產品存（cún）貨保（bǎo）持在一個非常合（hé）理的水平之上,要（yào）把貨物存儲所發生的費用降到最低限度,促進供應（yīng）鏈成本管理的有序運行。相關資料顯示,大部分的公司企業和生產廠家都承（chéng）認（rèn）,隻有供應鏈員工在職能範（fàn）圍內能夠努力工作,就（jiù）會對物（wù）流供（gòng）應鏈成本的降（jiàng）低有著重要的作用。
在企業（yè）物流供應鏈運行的（de）過程中,企業（yè）要根據進出口（kǒu）貨物的不同類（lèi）型,認（rèn）真分析行情,為了（le）能夠更好的保證最低的費用,就（jiù）必須在貨物質量、 資產（chǎn）管理、采購等方麵,全麵衡量利弊。在商業關係中,進出雙發為（wéi）了更好的達成（chéng）協（xié）議,以一方（fāng）權益的退讓來換取對方同等權益的退讓,這（zhè）樣才能夠在產品采（cǎi）購的時候達成低廉（lián）的成交價格。在物流產品采（cǎi）購的過程（chéng）中,必須要重視（shì）運輸模式、產品包裝以及（jí）產（chǎn）品資源地理位置的選擇,這些對於物流供應鏈成本（běn）的作用是極其重大的。另一方麵,對於商品（pǐn）生產廠商和客戶自己的貨物搬運（yùn）也應該用同樣的方法進行深入研究和分析,加強對成本管理的認識,從而更好的（de）降低交貨成（chéng）本。因此,在物流供應鏈生產領域內,從產品生產廠商開始,一直到物流供應鏈上的每一個環節的結束,物流（liú）供應（yīng）鏈成員都要發揮團隊和協作精神,在廣泛（fàn）的範圍內滿足客戶提出（chū）的各種不同需要和具（jù）體條件上（shàng）不斷改善工作質量,加強對物流供應鏈成本管理的認識,將會在更大的程度上提高企（qǐ）業的經濟效益和把交貨成本降低（dī）到最佳（jiā）水平（píng）,實現物流供應鏈成（chéng）本（běn）管理工（gōng）作的有序運行。
首先,積極（jí）實現合理的所有權物流管理,對物流供應鏈成本管理工作的運行有著重要的作用。企業在實施物流供應鏈管理的過程中,應該把（bǎ）供（gòng）應物流、分銷（xiāo）物流和生產物流三者有機的結合起來,達到既定的物流管理目標,最終實現最合理規範的所有（yǒu）權資本。企業在物流供應鏈的運行過程中,成本管理階段主要強調以顧客的需求為主,企業內部的各項活（huó）動之間的效益悖反（fǎn）管理。
其次,企業應不斷（duàn）實現（xiàn）和優化物流供應鏈的（de）成本管理。物（wù）流供應鏈成本管（guǎn）理和流程（chéng）優化的對象不（bú）應該僅僅包括和企業有關的產品供應商（shāng）,最重要的（de）是要擴展到供應商的供應（yīng）商,甚（shèn）至是最深層次的供應商。對於企業產品下遊的相關企業,一方麵要管理號（hào）分銷商的物流成本,同時（shí）也應（yīng）該注意最終客戶的物流和成本管理。隻有這樣,供應鏈物流（liú）體係管理才能夠等到更好的實現。再次,要想實現企業物流（liú）供應鏈的成本有效（xiào）管（guǎn）理,各個企業（yè）之間要加強合作夥伴協調（diào）。
隨著物流的範圍也不斷延伸和擴大,每個企業的最終目的就是（shì）為了更多的降低物流成本,創造（zào）更高的物流附加值。因此,采取有效措施加（jiā）強（qiáng）物流供應鏈（liàn）的成本控製研（yán）究顯得尤為重要。基於供（gòng）應鏈的物流成本管理在企業（yè）的發展過程中有著重要的作（zuò）用。從供應鏈物流成本管理的領域來（lái）看,物流供應鏈成本管（guǎn）理不僅僅發生（shēng）在企業的內部,更重要的是在（zài）發展的過程中延伸（shēn）到了企業外部（bù）領域。隻有不斷加強和實現有效合理（lǐ）的成本管（guǎn）理（lǐ）分（fèn）析,才能夠更好的保證整個物流（liú）供應鏈的有效運作和企（qǐ）業經濟效益的提升。
